Представляем вашему вниманию автоматизированную систему прохождения заявок, необходимых для обеспечения непрерывного производственного процесса от заказчика до приемщика, экономит время и деньги инвестора. Ручная обработка заявок на поставку материально технических ресурсов (МТР) имеет массу недостатков, которые ликвидируются при внедрении элемента автоматизации. Имели массу сложностей, для ликвидации которых вложили средства в программное обеспечение, приложили усилия для внедрения разработанного алгоритма, сегодня делимся результатом с коллегами.
Рассмотрим процесс строительства крупного объекта, кратко.
Все технические и экономические аспекты проекта формирует заказчик, уровень качества и себестоимости квадратного метра недвижимости, передает задание в проектную группу из которой выходит проект
Разделы проекта:
Реалии обычного проектировщика позволяют выдавать разделы текущих проектов частями, что усложняет процесс строительства объекта, простой дорого обходятся и части проектов попадают на обработку в производственно технический отдел (ПТО).
Специалисты ПТО проверяют качество исполнения проекта, разрабатывают план проведения работ (ППР), который опускается до строительных линейных бригад в виде графика работ и до отдела материально технического снабжения (ОМТС) в виде заявок на поставку материалов и оборудования, необходимых для исполнения ППР. На этапе внедрения рассматриваем звенья цепи — лиц которые принимают ответственные решения (ЛПОР):
Линейная бригада — Прораб
ОМТС — Снабженец и Руководитель ОМТС
ПТО — Руководитель ПТО
Склад — Кладовщик
Практика на местах показывает исключительно ручные манипуляции, которые приводят к сбоям в процессах компании. Причин и следствий тому может быть масса, но что дает внедрение нашего алгоритма поставщику и заказчику
Продолжение следует
Если вы увидели ходы по оптимизации или расширению функционала системы, пожалуйста делитесь идеями в комментариях, пишите обратную связь
[si-contact-form form=’6′]
